Googleでマネージャーの運営上の秘密を学ぶ

Googleは、世界最大のテクノロジー企業の1つです。 Googleの成功は、絶え間ない革新と優れた管理から生まれています。次の記事で、彼らが効果的な従業員管理戦略をどのように適用したかを調べましょう。

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1.アイデアを与える自由

Googleの本社では、リーダーは常に、従業員がGoogleCaféを通じて共有、交換、および会議するための条件を作成します。上司は、これにより従業員がより快適になり、より多くのアイデアが生まれると考えています。

さらに、Googleでは、従業員が問題について話し合うために取締役会にメールを送信したり、毎週金曜日にTGIF（Thank God It’s Friday））と呼ばれる会議を開いて他の従業員と話し合うこともできます。同時に、他の注目すべき問題について従業員が自分の意見を表明することも奨励しています。

2. 従業員中心

イベントの前に、Googleは常に従業員がモデレーターを通じて質問することを許可しており、個人は自分が最も興味深い質問に投票することができます。そのため、イベントが開催されたとき、そのコンテンツはすべての人によって寄稿され、共有されます。

さらに、Googleは20％のポリシーを使用しています。これは、従業員が自分の興味のあるプロジェクトに5分の1の時間を費やすことを許可しています。モデレーター、またはGmail、Google Earth …はこの20％の戦術の結果です。これは、製品とサービスの開発を成功させるための鍵です。誰もがそれをやりたいと思っており、好きなことに一生懸命取り組むからです。

マネージャーは、Googleでは定期的に面接を行い、この情報に基づいて管理能力を評価します。最も熟練したマネージャーは、「悪い」マネージャーに経験を伝えるために選ばれます。その結果、管理職の75％が、集中的なトレーニングコースの後に改善したと従業員から評価されています。

このように、Googleは従業員中心の管理戦略を持っており、従業員の仕事に対する自信を高めています。

3. 従業員の会社

Googleは、数十の未解決の問題を抱える従業員を「紹介」するなど、独自の企業文化を持つことに成功しました。そして、上記の問題を解決するために別のチームに参加する社内ボランティアを見つけるキャンペーンを開始しました。 Googleは従業員に自分の仕事が重要であることを示し、評価に参加して問題を改善するための適切なソリューションを提供することでこのビジネスを構築しました。これは優れた戦術です。

4.会社の問題にどのように取り組み、対処するか

Googleの成功の鍵は、問題の原因ではなく、問題それ自体に焦点を当てることです。彼らは次のように説明します。
すべての従業員は良い結果を望んでいます。なぜなら、従業員を非難しても結果を改善できないことを知っているからです。代わりに、マネージャーはチーム全体にリマインダーを発行し、チームの問題に焦点を合わせます。 Googleのマネージャーは、従業員も複雑な感情を持った人間であることを理解しているため、叱る代わりに、従業員の成長を支援するように励まします。
多数意見を集める：特定の部門の問題に人々をつなぐとき、その部門に属していない従業員もアイデアや提案することができ、それは解決策をすばやくすばやく見つけるのに役立ちます。
人々は好きなことをやっています。Googleは、個人が関心のあることを試すための扉を開きたいので、各部門の問題を公開することを選択します。これらの従業員が集まると、結果は常に良くなります。
すべての従業員に会社の具体的な方向性を知らせます。

5.操作時の8つの原則

グーグルは管理方法「効果的なマネージャーの8つの習慣」を実行しました。これらの習慣は次のとおりです。
才能のある「キャプテン」になる：従業員の意見のポジティブな要素とネガティブな要素のバランスをうまく取ります。各従業員の強みに応じて会議を開催し、解決策を提示します
個人の管理ではなくグループに権利を委任する
従業員の成功に報いる
明確な目標の方向性
フレンドリーな上司になる
従業員のキャリアパスを開発する
作業チームが明確な戦略的ビジョンを持っている
テクノロジースキルを絶えず向上させる