ランドンのデジタル変革の旅で学ぶ価値のある成功

ラングドンのデジタルトランスフォーメーション（DX）の取り組みとその教訓

伝統的な企業からスタートしたラングドン（Rạng Đông）は、デジタルトランスフォーメーション（DX）を段階的に推進し、数々の顕著な成果を上げています。本記事では、ラングドンのDXプロセスを詳しく紹介し、そこから得られる貴重な教訓を一緒に見ていきましょう。

1. ラングドンのDXは2つのサイクルで構成される

製造業という伝統的な業種において、DXの道のりは決して簡単ではありません。絶え間なく変化する競争経済の中で、ラングドンは持続可能な発展を目指すためにテクノロジーの力を活用する必要性を認識し、生産プロセスの改善と製品の品質向上を目指してDXに取り組み始めました。

ラングドンのDX戦略は、2つの「サイクル（ループ）」によって構成される明確なロードマップが描かれていました。

数多くの課題と潜在的なリスクを認識した上で、ラングドンは第1サイクルにおいて「試行錯誤しながら前進する」という姿勢をとりました。まず最も重要なミッションである「プロセスの標準化」からスタートし、個別の業務プロセスをデジタル化、現在の業務に適したデジタルツールを導入しながら段階的に範囲を拡大していきました。

こうしてラングドンは、各業務、部門、機能単位でのデジタル化を進め、全社的な統合を図っていったのです。

第2サイクル：統合と全体最適化

DXの第2サイクルに入ると、ラングドンはすでにデジタル化された各業務モジュールを統合し、全ての業務領域にわたって部分的な統一から全体最適化へとシフトしていきました。

2023年から2025年の期間において、ラングドンは毎年25〜30％の成長を目指しており、2025年には「スマート」で「柔軟性のある」製造工場をリアルとデジタルが融合した環境で実現するという目標を掲げています。

2. ラングドンのDXによる顕著な成果

長年にわたるDXの取り組みにより、ラングドン株式会社は大きな飛躍を遂げ、企業として新たな発展段階へと突入しました。成長率の数値がその努力の成果を物語っています。

具体的には、2015年〜2020年の平均成長率は年8〜10％、2020年〜2022年には年15〜20％の新たな成長基盤を構築しました。2020年の成長率は15.6%、2021年は16%、2022年の最初の9か月間ではなんと18.9％に達しました。

特筆すべきは、ラングドンが従来型の製造企業から、高度なテクノロジーを活用した製品と統合型サービスを提供するプレミアム企業へと転換したことです。この変革は、デジタルプラットフォームとECを通じて提供される「スマートホーム」、「スマートシティ」、「スマートファーム」などの革新的なサービスに見られます。

また、ラングドンが構築した「SP/DV – 4.0エコシステム」は高く評価され、以下のような5つ星評価の賞を多数受賞しました：

• 「G-S-HCLスマート照明ソリューション（ビル・スマート住宅向け）」

• 「スマートシティ向けの街路照明ソリューション」

• 「Sao Khuê賞2021」：スマート照明と精密農業を支援するハイテク農業ソリューション

さらに、ラングドンは2022年に「PROFIT500」で「ベトナムにおける最も高収益な企業トップ50」に選ばれ、その確固たる地位を証明しました（Vietnam ReportとVietnamnetの共同評価による）。

ラングドンはまた、「デジタルR&Dセンター」と「LED – 4.0エコシステム」の設立を通じて、照明業界における第三世代技術（固体照明 SSL – 静的LED）から第四世代技術「CS L&G – S – HCL & HTAL」へと移行し、製品およびサービス戦略における重要な転換を実現しました。

3. ラングドンにおけるDXの3つの主要内容

ラングドンがこれほどまでに目覚ましい成果を上げられたのは、デジタルトランスフォーメーション（DX）を以下の3つの柱に基づいて展開したからです。

第1の柱：2つの原理と3つの原則に基づくDX

2つの原理：

• DXは体系的な自己変革のプロセスである。

• DXはデータに基づいた継続的なイノベーションのプロセスである。

3つの原則：

• 総合的かつ包括的であること

• 各時期に重点とブレークスルーを設け、段階的かつ同期的に進めること

• 自主性とリーダーシップを重視すること

第2の柱：DXの中核にある2つの再構築

• 製品品質の再構築

• ビジネスモデルの再構築

第3の柱：適切なロードマップに基づく段階的実施

ラングドンは、ベトナムの実情をしっかりと把握した上で、テクノロジー4.0時代の新技術を敏感に取り入れ、成長モデルの革新と戦略的ブレークスルーの実現を加速させました。

4. ラングドンのDXから学べる教訓とは？

ラングドンのDX成功から、多くのベトナム企業が価値ある教訓を得ることができます。

「DXフォーラム：伝統的製造業企業の発展の道 – ラングドンの事例」において、同社のリーダーは、DXの取り組みはテクノロジー、プロセス、そして人・組織の3つの側面でタイムリーかつ統一的に行われる必要があると強調しました。

テクノロジーが急速に進化している今こそ、企業が旧来の製造方式を捨て、現代のテクノロジーを活用して市場アプローチとビジネスモデルを革新する絶好のタイミングです。

フォーラムにて、ラングドンのCEOグエン・ドアン・タン氏は次のように語りました：

「DXを成功させる上で最も重要な要素は、テクノロジーではなく“人材”です。」

つまり、DXには、デジタルマインドを持ち、テクノロジーに柔軟に対応できる人材が不可欠です。そのため、テクノロジーに対応できる柔軟でダイナミックな人材の育成は、企業が優先して取り組むべき課題です。

今後の成長戦略として、ラングドンはハイテク企業としての地位をさらに確立し、ベトナム国内での照明機器のトッププロバイダーになるとともに、ブランドを地域レベルへと押し上げることを目指しています。

ラングドンのDXにおける成功ストーリーは、他のベトナム企業にとっても変革へのヒントとモチベーションを与えてくれるに違いありません。