８：２の法則は、企業や個人にとってどのように機能しますか？

「８：２の法則」について聞いたことがありますか？あなたがそれを聞いたことがないか、聞いたことはあるが、あなたのビジネスにこれを実践することの性質と利点を学んでおらず、理解していない場合。この記事で、BEMOが８：２の法則を明確に説明し、あなたがそれを理解するでしょう。

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1. どうすれば８：２の法則を正しく理解出来ますか？

８：２の法則（パレートの法則とも呼ばれます）は、イタリアの経済学者VFDamaso Paretoが発見した経済の法則であり、19世紀後半からの彼の研究で、私たちの経済活動の結果の「不平等な不均衡のバランス」を示しています。

もともと、パレートの法則は、イタリアの資産の80％が人口のわずか20％によって所有されているという統計に言及していました。その後、パレートの法則は一般的に80/20の法則として知られるようになりました。これは、所得の大部分が均等に分散されていないことを意味します。結果の約80％は20％の原因によるものです。言い換えれば、作業結果または成果の約80％は、努力またはインプットの20％のみからもたらされます。この原則のおかげで、企業は経営陣の長所と短所を知り、適切な戦略を立てることができます。

８：２の原則をよりよく理解するために、この原則の開拓に成功した多国籍企業であるIBMの事例を見てみましょう。

この期間は1963年に始まり、内部的には、暗号化の20％がコンピューター（IBM製品）で80％の時間実行されていたことが判明しました。すぐに、彼らはユーザーフレンドリーな方法で継続使用暗号化の20％を最適化する新しいソフトウェアを実践しました。これにより、出力コンピューターは市場の製品よりも高速に作動するようになりました。

上記の結果から、ソフトウェアの20％を最適化すると、コンピューターのパフォーマンスが80％向上することが実証できます。これは、80/20の法則を最もよく表しています。

IBMの成功のおかげで、AppleやMicrosoftのような他の大帝国は、80/20の法則をコンピューターとソフトウェアの生産ラインに適用して、コストを最適化し、ユーザーフレンドリーにするようになりました。

さらに、次のようないくつかのステートメントから、この原則に基づいてさらに理解することもできます。

売上の80％は顧客の20％から来ています
製品需要の80％は、機能アップグレードの20％から発生します
会社の主要製品の20％は、従業員の努力の80％から来ています
仕事のパフォーマンスの80％は企業の従業員の20％から来ています

2. ８：２の法則は、出力品質を改善し、の最適な解決策を見つけるために、管理と生産で最も適用される理論の1つです。

2.1. 企業と個人がより完全になるための８：２の法則？

1.ビジネスに８：２の法則を適用する利点：

パレートの法則は、あまり成果が得られない80％に注力するのではなく、ビジネスを差別化する要因の20％に注力する動機を生み出すのに役立ちます。

労働生産性管理：企業では、製品の20％が、ビジネス全体の売上の最大80％をもたらす可能性があります。そして、製品またはサービスの価値の80％は、その重要な機能の20％からもたらされます。これは、入力（入力）と出力（出力）の値が常に不均衡であることを証明しています。これが実現されると、企業はリソースをこの20％に集中させて、期待される結果を生み出すことができます。
製品を提供する際に：企業は、コアと見なされる、製品/サービスの20％を持っている必要があります。彼らは時間と労力の80％が投資しなければなりません。同じ製品内であっても、機能の20％が最も重要であるとみなされ、その価値の80％を保持します。生産、マーケティング、販売の各チームはすべて、この一連の機能に集中して顧客に紹介することができます。
時間管理：ビジネスの存続に最大の影響を与えるタスクの20％に時間の80％を費やします。経済的思考に根ざした80/20の法則は、ビジネスと生産で広く使用されています。パレートの法則は、時間とリソースの最適な割り当てを決定する際にマネージャーを効果的にサポートします。多くの結果を得ることなく80％でビジネスを拡大するのではなく、ビジネスを差別化する20％の重要な要素に注力してください。
在庫管理：ビジネスでは、在庫コストの80％が顧客の20％から発生していることがわかります。問題の原因がわかれば、在庫コストが大幅に削減され、収益が最適化される可能性があります。
顧客管理：ビジネスの収益の80％は、重点を置いている顧客の20％からのものです。多くの企業は、すべての顧客を平等と見なしているため、平等に扱います。しかし、現実には、他のグループよりもビジネスに多くのメリットをもたらす顧客グループが存在することが証明されています。その証明によって、顧客の20％をフォーカスグループに定義することは、すべてのビジネスにとって不可欠です。そこから、分散しているすべての顧客の世話をする代わりに、企業は投資し、その約２０％の顧客グループの世話し、彼らが好きなもの、彼らのニーズは何か、そして必要性を見つけます。この顧客グループの忠誠心を高めるために、どのような優遇措置を設置するか考えます。
管理では、従業員のやる気を引き出します。会社の優秀な従業員の20％が、ビジネスの収益または業績の80％をもたらします。したがって、このグループの従業員に報酬を与えてやる気を起こさせるポリシーを持つことは、システム全体のパフォーマンスを向上させるために不可欠です。
カスタマーサービス：80/20モデルに固執すると、顧客の苦情とビジネス上の損失の80％が特定の欠陥の20％に起因することもわかります。これらの緊急の欠陥を修正することに焦点を合わせると、企業のビジネス状況が改善されます。

2.2. 個人に８：２ルールを適用する利点：

８：２の法則は、時間管理に役立ちます。タスクを優先度別にリストする必要があります。次に、時間の80％を最も重要な20％に費やします。これらのタスクを完了した後、セットリストに従って他のタスクを実行するか、部下に権限を委任します。
８：２の法則は、人間関係のフィルタリングに役立ちます。８：２の法則を適用すると、人生に80％の幸福と価値をもたらす人間関係の20％を見つけるのに役立ちます。そうすれば、時間の80％をこのポジティブな関係のグループに費やし、他の社会的関係に費やす時間を減らすことができます。
自己認識を改善するための８：２の法則：改善すべき個人的な目標と知識項目を特定します。次に、80％の時間を20％の最も重要なアイテムに集中させます。残りの時間は、重要性の低い要素を完成させるために費やされます。

上記のコンテンツを通じて、うまくいけば、８：２またはパレートの法則がどのように最適な利点を持っているかをよりよく理解するのに役立ちます。引き続きBEMOの記事をフォローして、多くの有用な知識を更新してください。