Xây dựng thương hiệu tuyển dụng, dễ hay khó?
Theo nghiên cứu của tạp chí Harvard Business Review, 60% nhà lãnh đạo cấp cao cho rằng: “Xây dựng thương hiệu tuyển dụng sẽ trở thành chiến lược quan trọng nhất cho sự phát triển doanh nghiệp trong tương lai”. Để làm được việc này liệu có khó như bạn nghĩ? Cùng BEMO tìm hiểu ngay lời giải đáp thông qua những lưu ý đề cập bên dưới!
Table of Content
1. Vì sao doanh nghiệp cần xây dựng thương hiệu tuyển dụng?
Đi kèm với sự phát triển về mặt công nghệ, kỹ thuật, doanh nghiệp phải không ngừng đầu tư vào nhân sự để ổn định và phát triển. Chính vì lý do đó, từ lâu thương hiệu nhà tuyển dụng đã không còn là thuật ngữ quá xa lạ mà ngược lại còn được các doanh nghiệp đặc biệt chú trọng.
Bởi đây chính là cách để doanh nghiệp thu hút nhiều nhân tài và duy trì nguồn lực ổn định, cống hiến hết mình. Ngoài ra, nó còn mang đến nhiều lợi ích không thể không kể đến như:
- Tiết kiệm chi phí và thời gian tuyển dụng nhân viên mới
- Cải thiện và thúc đẩy môi trường làm việc ngày càng văn minh, phát triển hơn, giúp văn hóa doanh nghiệp bền vững, giảm tỷ lệ nghỉ việc
- Ổn định nhân sự, bồi dưỡng được lượng lớn nhân sự tiềm năng cho công ty
- Gia tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế
Có thể nói, doanh nghiệp càng đầu tư xây dựng thương hiệu tuyển dụng sớm bao nhiêu thì lợi thế nhận được sẽ tăng cao bấy nhiêu. Đây cũng là một trong những cách hữu hiệu ngăn chặn tình trạng chảy m.á.u chất xám đang diễn ra đáng lo ngại ở Việt Nam.
2. 4 điều cần lưu ý để nhà tuyển dụng xây dựng thương hiệu uy tín hơn
2.1. Xây dựng quy trình tuyển dụng rõ ràng
Một bước để nâng cao giá trị thương hiệu tuyển dụng là xây dựng quy trình tuyển dụng rõ ràng. Điều này có thể giúp ứng viên đánh giá được sự chuyên nghiệp của tổ chức, yên tâm hơn khi ứng tuyển vào doanh nghiệp. Đồng thời, nhà tuyển dụng sẽ tiết kiệm được thời gian làm việc, hệ thống trở nên rõ ràng và rạch ròi hơn.
Quy trình tuyển dụng đạt chuẩn thường trải qua 5 bước:
- Bước 1: Xác định yêu cầu tuyển dụng
- Bước 2: Thông báo tuyển dụng
- Bước 3: Tiếp nhận và chọn lọc hồ sơ
- Bước 4: Phỏng vấn
- Bước 5: Thử việc và ra quyết định
2.3. Phát triển lộ trình thăng tiến, thúc đẩy động lực nhân viên
Động lực là một trong những yếu tố quyết định sự gắn bó lâu dài của nhân viên. Doanh nghiệp phải nghiên cứu kỹ và đưa ra lộ trình phát triển rõ ràng, không quá khắc nghiệt nhưng cũng không quá sơ sài, đảm bảo sự cân bằng.
Các chuyên gia khuyến khích doanh nghiệp thường xuyên đưa ra những thử thách và trải nghiệm để nhân viên có cơ hội học hỏi, phát triển năng lực bản thân. Điều này làm nhân viên cảm thấy mình được tôn trọng và doanh nghiệp đang công nhận những giá trị cống hiến của họ.
Đặc biệt, một lộ trình thăng tiến rõ ràng, giúp doanh nghiệp xây dựng thương hiệu tuyển dụng nổi trội hơn so với các doanh nghiệp khác, phù hợp với mục tiêu, định hướng lâu dài của nhân viên.
2.4. Tập trung vào mạng lưới truyền thông
Hiểu được sức mạnh to lớn của truyền thông, nhiều doanh nghiệp đã tận dụng chúng một cách hiệu quả vào quảng bá, xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng đa nền tảng.
Truyền thông đã giúp nhiều doanh nghiệp tìm được những ứng viên sáng giá. Đồng thời, nhờ nó mà ứng viên có thêm nhiều cơ hội, biết đến nhiều doanh nghiệp chất lượng.
Nếu doanh nghiệp đang trong giai đoạn xây dựng thương hiệu tuyển dụng để tiếp cận đến nhiều ứng viên hơn, thì đừng bỏ qua một số phương tiện truyền thông có thể tham khảo như: TopCV, Linkedln, Facebook, Instagram…
2.5. Chú ý nội dung tuyển dụng
Khi doanh nghiệp tận dụng truyền thông thì phải đặc biệt chú trọng nội dung. Khi đăng tải một bài viết tuyển dụng, doanh nghiệp cần lưu ý đến hình ảnh, mục tiêu, câu từ và giọng văn làm sao để truyền tải được tinh thần của nhà tuyển dụng, văn hóa tổ chức, đọc giả đọc và hiểu được mục đích bài viết này là gì.
Qua mỗi bài viết, nhà tuyển dụng đã góp phần xây dựng nên thương hiệu của mình, như cách mỗi viên gạch làm nên một ngôi nhà. Nếu viên gạch đẹp, chắc chắn thì nhà mời vững, mang lại giá trị thẩm mỹ cao trong tương lai.
Hy vọng, qua bài viết trên, bạn với vai trò là một nhà quản trị sẽ không còn thấy quá khó khăn khi xây dựng thương hiệu tuyển dụng. Bemo luôn sẵn sàng đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình xây dựng và phát triển. Liên hệ ngay cho Bemo qua hotline 0865 994 039 hoặc email support@bemo.cloud để được tư vấn chi tiết về giải pháp quản trị nguồn nhân lực.
