ERPシステムを無効にする理由は何ですか？

多くの企業は、ERPシステムを管理に使用しても効果がないと考えており、その理由はまだわかりません。 この記事では、ERPシステムが期待どおりに機能しない原因とその解決方法を企業に提案します。

1.ビジネスは流動的です

すべてのレベルで古いシステムを完全に削除することを躊躇しているため、ERPの非効率的な使用は、企業側の優柔不断の原因です。 これは、ERPシステムは完全には効果的ではありません。

したがって、企業は、集合体と部門がすべての操作を知ることができるように、迅速かつ継続的にトレーニングする必要があります。 さらに、従業員が退職した場合、新規参入者のために最初から再構築するのに多大な労力がかかるため、ドキュメントをコンパイルしてアーカイブする必要があります。

さらに、事業主とリーダーは、すべての事業の例として使用する先駆者でなければなりません。 そこから、人々は新しいシステムにより早く適応するでしょう。

2.ユーザーは、新しいことを学ぶことを恐れる

ソフトウェアを使用する従業員の習慣を短期間で変えることは非常に困難です。 特にERPの場合、より複雑で正確な入力要件、密接にリンクされたシステム、相互制御の段階など、変更が非常に大きいため、変更が困難になります…

そのため、経営トップは主要メンバーとのミーティングを開催し、ERPがもたらす目的と大きな効果、そして課題について話し合います。 それでも、抵抗がある場合、経営陣は原因と解決策を見つけるか、サポートのために解決策を提供している会社に連絡する必要があります。 ただし、ERPを実装するには、経営陣の断固たるリーダーシップが必要であり、従業員がこれを十分に理解していることを確認する必要があります。

3.担当する人材の不足

プロジェクトの人材不足は、システムが人によって実践されているため、ERPの失敗のもう1つの原因です。 したがって、人材を適切な要素、忍耐力、熱意を保証しない場合、優れたプロジェクトでさえ失敗することになります。

さらに、企業のインフラストラクチャの欠如も、ERPシステムのパフォーマンス低下の原因と考えられています。 たとえば、サーバー、帯域幅、およびハードウェアは、ERPが効果的に機能するための資格がありません。

4.設計モデルが適切ではない

すべての企業は、ビジネスの特性に合わせてERPソフトウェアをカスタマイズおよび再設計したいと考えています。 ただし、既存のシステムを完全にカスタマイズして完全に再構築すると、ERP構造が破壊され、多額の費用がかかることになります。 さらに、ERPは大手企業によって正常に構築および適用されているため、大多数の企業で標準化されています。

したがって、企業は、ERPと互換性があるかどうかを確認するために、実践するガバナンスモデルについても作業および議論するコンサルタントを見つける必要があります。

それは対立が起こりやすいため、企業はリーダーと従業員の間でプロセスが合意されていることを確認する必要があります。

5.間違ったアプローチ

ERPは全体的な管理ソ​​フトウェアであり、企業はすべての部門にERPを徹底的に使用させる必要があります。 しかし、企業が戦略的な選択ではなく、新しいテクノロジーシステムだけを求めている場合、失敗率は非常に高くなります。

したがって、企業は目標を明確に定義し、展開するかどうかを決定する必要があります。 管理が最初から真剣で慎重でなければ、実践は長く、ほとんど失敗します。

6.ERPを実装する際の理想化

企業のよくある間違いは、規模が適切かどうかわからないため、展開したソフトウェアを理解していないことです。これは、ERPがすべての利益問題を解決するという経営陣の高い期待、またはサービスプロバイダーからの過剰な約束に起因する可能性があります。

したがって、最初から、双方は正直でオープンであり、後で失望しないように、ERP運用の課題を含む利点を適切に検討します。

上記の提案は、ERPシステムを実践する前に企業がレビューするのに役立つ情報であり、明確な目標がない場合の無駄を避ける必要があります。同時に、企業はBEMOに連絡して、人的資源管理、資産管理、カスタマーケア、販売管理システムのモジュールを競争力のあるコストで体験してから決定を下すことができます。