SWOT分析モデル：チャンスを活かして課題を乗り越える

SWOT分析モデル：チャンスを活かして課題を乗り越える

SWOTモデルは、「彼を知り己を知れば百戦殆うからず」という孫子の兵法に基づいた現代的な戦略ツールのひとつと評価されています。
SWOTは、自社の内部資源をより深く理解し、外部からの機会と脅威を認識することで、将来的な発展計画を立てる手助けをします。
SWOTの効果を正しく理解するために、本記事ではその成り立ちから応用方法まで詳しく解説していきます。

1. SWOTモデルについて

1.1 起源

SWOTモデルの生みの親は、優れた経営コンサルタント**アルバート・ハンフリー（Albert Humphrey）**です。
1960年代、彼とその研究チームは「なぜ多くの企業は経営計画に失敗するのか？」という疑問を抱きました。

スタンフォード研究所（Stanford Research Institute）にて、アルバートは研究チームを立ち上げ、「フォーチュン誌が選んだ売上トップ500企業」に対する大規模な調査を実施しました。
この分析の結果をもとに、SWOTモデルの原型が徐々に形作られていきました。

当初、このモデルは「SOFT」と呼ばれており、

• Satisfactory（満足）

• Opportunity（機会）

• Fault（欠点）

• Threat（脅威）
  という4つの要素で構成されていました。

その後、1964年に「Fault（欠点）」がより企業戦略に合うように「Weakness（弱み）」へと変更され、現在のSWOTモデルが誕生し、幅広く活用されるようになったのです。

1.2 定義

SWOT（スウォット）分析とは、企業の**内部環境（Strength：強み／Weakness：弱み）と外部環境（Opportunity：機会／Threat：脅威）**を客観的に分析するフレームワークです。

これにより、企業は現状を正確に把握し、外部の変化を踏まえた上で戦略的な意思決定を行うことができます。
将来的な成長と競争力強化に向けた、堅実かつ効果的な計画立案が可能になります。

1.3 構成要素

SWOTモデルは、以下の4つの要素から構成されています：

• S（Strength：強み）

• W（Weakness：弱み）

• O（Opportunity：機会）

• T（Threat：脅威）

これらの要素は、大きく2つのグループに分けられます：

• 内部要因（自社でコントロール・改善可能）
   → S（強み）・W（弱み）

• 外部要因（自社では直接変えられず、対策が必要）
   → O（機会）・T（脅威）

2. SWOTのメリットとデメリット

2.1 メリット

• コストを最小限に抑えられる：
   SWOT分析は、専用ソフトの導入やライセンス購入といったコストが不要で、主に企業の知識や分析力に依存しています。特にスタートアップや中小企業にとって、データ収集と戦略立案を低コストで行える非常に有効な方法です。

• 重要なインサイトを得られる：
   SWOT分析の結果から、企業は自社の現状を把握し、将来の成長戦略の土台を築くことができます。

• 新たなアイデアや革新につながる：
   内部の強み・弱み、外部のチャンス・脅威を明確にすることで、今まで見えてこなかった斬新な戦略やブレイクスルーの発見につながる可能性があります。

2.2 デメリット

• 結果が抽象的になりがち：
   SWOT分析では有用な情報が得られるものの、具体的な数値データが少なく、結果がやや表面的・総合的にとどまることがあります。

• 客観性・網羅性に欠ける場合がある：
   分析内容はあくまでも企業内部の見解に依存するため、外部の専門家の意見や異なる視点が欠けてしまう可能性があります。また、分析者の主観や迷いが結果に影響を与えることもあります。

3. 効果的なSWOTモデルの構築方法

3.1 SWOTモデルの詳細分析

3.1.1 S – Strength（強み）

**「強み」**とは、企業が内部に持つ資源・優位性のことです。これらを明確にし、最大限に活かすために、以下のような質問を使って分析を深めることが有効です：

• 企業が現在持っている内部リソースには何がありますか？
   例：経験、人材、資金力、改善されたプロセス、最新技術の生産ラインなど。

• 競合他社と比べて、自社が持つ特別で際立った資源は何ですか？
   例：信頼されるブランド、製品の独自性、価格競争力など。

• 自社が他社よりも得意としていることは何か？
   顧客が自社を選び続ける理由や魅力的な要素は？

3.1.2 W – Weaknesses（弱み）

**「弱み」**は、企業の内部から生じるマイナス要因であり、競合に攻撃されやすいポイントでもあります。これらを認識し、早急に改善することが企業の持続的成長に不可欠です。

以下の観点から弱点を洗い出してみましょう：

• 顧客からの苦情や不満の声には、どのようなものがありますか？

• なぜ一部の顧客は競合他社を選んでいるのでしょうか？

• 現在、企業内部に存在する否定的な問題は何ですか？
   例：チームの連携不足、資金難、不良債権、老朽化した設備など。

3.1.3 O – Opportunities（機会）

**機会（Opportunities）**とは、企業の外部環境からもたらされるプラス要因であり、市場での競争優位性を高めるためのきっかけになります。以下のような外部要因がチャンスとなり得ます：

• グローバルなトレンドが好転し、市場が発展している

• 競合他社が困難に直面している

• 政策や法律の変更が、ビジネス活動に好影響を与える

3.1.4 T – Threats（脅威）

**脅威（Threats）**とは、企業の外部から生じ、成長や存続を妨げるリスク要因のことです。以下は代表的な脅威です：

• 市場の不安定さ、消費者の行動変化による悪影響

• 新しい競合の登場（ブランド力・技術力・価格面で優れる）

• 技術の進化が早く、変化に追いつけない

• 感染症、自然災害などの外的要因による経営への悪影響

3.2 SWOTマトリックスの構築

SWOTの各要素を理解し、それぞれを最大限に活用することで、効果的な戦略を策定する「SWOTマトリックス」を作成します。内部要因（S・W）と外部要因（O・T）を掛け合わせて、以下の4つの「黄金戦略」を導き出します：

• SO戦略：強みを活かしてチャンスを最大化
   → 外部のチャンスに対応し、内部資源を活かして成長を図る。

• WO戦略：弱みを改善してチャンスを活用
   → 外部の好機を活用しながら、内部の弱点を克服する。

• ST戦略：強みを使って脅威に立ち向かう
   → 内部の強みを盾にして、外部のリスクから身を守る。リスク予測・備えに効果的。

• WT戦略：弱みを補い、脅威を最小化
   → 弱点を補強することで、外部のリスクが致命的なものにならないようにする「守りの戦略」。

SWOTマトリックス構築の5ステップ：

ステップ1： S・W・O・Tの各要素を整理し、対応する位置にデータを埋める
ステップ2： SO戦略を検討し、適切な機会を選んで強みを活かす
ステップ3： ST戦略により、リスクを認識し、強みを使って予防・対応する
ステップ4： WO戦略で、弱みを改善しながらチャンスを掴む
ステップ5： WT戦略を活用し、弱みを解消してリスク回避策を講じる

本記事では、SWOT分析モデルについて詳しく解説し、世界的に有名なブランドのSWOTマトリックスもいくつか紹介しました。SWOTモデルを効果的に活用するには、運用やデジタル化のサポートも重要となります。

企業の皆様は、導入・運用に関するご相談や支援が必要な場合、ぜひ BEMO までお気軽にご連絡ください。ホットライン：0865 994 039 またはメール：support@bemo.com にて、専門スタッフが丁寧にご対応いたします。

本記事の情報が、貴社の市場における持続的な成長の一助となれば幸いです。