デジタル変革によるVinamilkの画期的な成功と企業にとっての5つの忘れられない教訓
ベトナムの消費者は「国民的ミルクブランド」としてVinamilk（ビナミルク）をよく知っています。この特別な地位を築くために、Vinamilkは数えきれないほどの困難を乗り越えてきました。そして今では、アジア太平洋地域で最も高い収益を上げる企業トップ200に継続して名を連ねるまでに成長しています。その秘密は何でしょうか？BEMOと一緒に、Vinamilkのデジタル変革の物語を見てみましょう。
1. Vinamilkが2007年にERPソリューションを全社導入
2005年以降、東南アジア全体、特にベトナムでは技術革新と組織改革の波が押し寄せていました。Vinamilkにとってもこれは大きな挑戦でした。なぜなら、当時の運営システムには以下のような課題があったからです：
実際のコスト計算との乖離により、企業資源の無駄が発生
生産部門が分断されており、各部門間に連携がない
データの共有や連携が不十分で、社内での情報伝達に問題があった
これらの課題を克服するため、2007年にVinamilkは正式にERPシステムを導入しました。これにより、次のような成果を上げました：
人材の質が向上し、主要スタッフのスキルも強化
原材料から流通、消費者に至るまでの決済プロセスが迅速かつ正確に
リーダーに対し、ほぼリアルタイムで総合的なレポートを提供
多くの手間のかかる業務を簡素化・最適化
売上と労働生産性の向上、製品の品質も安定して発展へ
2. 3社のERPソリューションを同時に活用するという大胆な挑戦
Vinamilkは、ほとんどの企業がためらうような決断を下しました。それは、SAP（CRM）、Microsoft（Power BI、Solomo）、Oracleの3社のERPソリューションを同時に使用することでした。これにより以下のような課題に直面しました：
テクノロジー導入時のリスクへの迅速な対応能力
全社員が常に学ぶ姿勢を持ち、新しいソリューションを素早く習得・適用する準備
各ソリューションの機能と運用方法の理解を深め、重複や情報混乱を防止
常にソフトウェアの改善・アップデートを行い、最新技術の適用を意識する姿勢
Vinamilkが乗り越えた課題は、多くの企業がまだ挑戦できずにいる困難なものばかりでした。
3. Vinamilkのデジタル変革から得られる5つの貴重な教訓
Vinamilkの成功から、多くの企業が今まさにデジタル化の波に乗るためのヒントを得ています。以下は、そのプロセスから学べる5つの重要な教訓です：
3.1. 適切なソリューションを選ぶこと
企業の現状やニーズに最適なソリューションを選ぶことが非常に重要です。価格・サービスの質・供給元の信頼性を比較検討し、拙速な判断を避けましょう。
3.2. 明確で具体的な計画を立てる
適切なソリューションを選定した後は、導入プロセス全体の計画を慎重に立てることが重要です。事前の準備が、全社的な円滑な運用へとつながります。
3.3. 専門チームと社員の準備
ソリューションを理解するために、代表社員や外部サポートチームによる導入支援が不可欠です。社内の理解を深め、スムーズな適応を可能にします。
3.4. 経営層からの強いコミットメント
経営陣の意思と行動こそが変革の柱です。全社を導く指針となり、全社員の意識も一丸となって動きやすくなります。
3.5. 目標と計画に集中する
一度決めた目標に集中し、迷わず進むことが成果を最大化する鍵です。社員が自分の役割を理解し、全力で貢献することが企業の未来を作ります。
Vinamilkの物語から学んだデジタル変革の価値、いかがでしたか？貴社の経営を支えるソリューションをお探しの場合は、ぜひBEMOまでご相談ください。ホットライン：0865 994 039、メール：support@bemo.cloud。
