「キャリアブレイク」が企業にとってもはや頭痛の種ではなくなるとき。

企業視点におけるキャリアブレイクとは？

以前、一部の採用担当者は「キャリアブレイク」という概念に対してあまり良い印象を持っておらず、その利点を十分に認識していませんでした。しかし、現在では多くの企業がこのテーマに関心を寄せ、より深く理解しようとしています。それでは、企業の視点から見たキャリアブレイクとはどのようなものなのでしょうか？本記事では、このテーマについて詳しく分析していきます。

1. キャリアブレイクの定義

1.1 概念

キャリアブレイク（Career Break）とは、労働者が何らかの理由で一定期間仕事を休むことを指します。その理由は、キャリアの見直し、家族のケア、健康管理などさまざまです。

キャリアブレイクは「働く人のための夏休み」とも例えられ、ストレスの軽減、健康の回復、新たな経験の習得、自己成長などの機会を提供し、将来のキャリアアップに備えるための貴重な時間となります。

一般的に、キャリアブレイクの期間は3か月から1年程度であり、個人の資源や目標、計画によって異なります。

1.2 キャリアブレイクの要因

コロナ禍を経て、多くの人が精神的な健康をより重視するようになりました。これまで仕事を最優先にしていた人々も、ワークライフバランスを見直し、休息を取る選択をするようになっています。

また、業務内容の急激な変化、企業の組織再編、職場文化の変化、長時間労働なども、キャリアブレイクを選択する理由として挙げられます。

キャリアブレイクは突発的に起こるものではなく、長期間にわたるストレスやネガティブな感情が蓄積した結果として生じることが多いです。中には、計画的に休息を取るケースもありますが、人員削減の波に巻き込まれた結果、意図せずキャリアブレイクを取ることになった人も少なくありません。

LinkedInが23,000人の労働者と7,000人の採用担当者を対象に実施した調査によると、62%の労働者がキャリアの中で少なくとも一度はキャリアブレイクを経験していることが分かりました。では、このキャリアブレイクは企業にとってどのようなポジティブな影響をもたらすのでしょうか？

2. 企業におけるキャリアブレイクのポジティブな側面

キャリアブレイクを「仕事の中断」と捉えるのではなく、新たな可能性を生み出す機会と考えることが重要です。適切な対応を取ることで、企業と従業員の双方にとって有益な結果をもたらすことができます。

2.1 職場のポジティブな雰囲気の維持 一般的に、退職を考えている従業員は仕事への集中力が低下し、モチベーションも下がる傾向にあります。このような状態が職場の雰囲気に悪影響を及ぼすことも少なくありません。 このような状況を回避するために、管理職やリーダーは従業員の状況を把握し、必要であればキャリアブレイクを許可することが求められます。これにより、従業員の精神的な健康をサポートし、企業文化のオープンでポジティブな環境づくりにつながります。

2.2 柔軟な雇用関係の構築

キャリアブレイクによる人材不足は避けられませんが、企業側が柔軟な対応を取ることで、従業員との良好な関係を維持することが可能です。例えば、一定期間の休職制度を導入することで、従業員がエネルギーを回復した後に再び職場に戻ることを促すことができます。

また、フリーランスとしての契約を提案することで、従業員が新しいキャリアパスを模索しながらも、企業との関係を維持できるようになります。このような柔軟な雇用制度を取り入れることで、企業は人材の流出を防ぎ、競争力のある福利厚生制度を持つ企業としての地位を確立することができます。

2.3 キャリアブレイク後のパフォーマンス向上

キャリアブレイクを経た従業員は、新たな視点やスキルを持って職場に戻ることが多く、結果的に業務の効率や生産性が向上します。精神的にもリフレッシュされ、主体的に仕事に取り組む姿勢が強まるため、企業にとっても大きなメリットとなります。

3. 企業がキャリアブレイクを円滑に進めるためのポイント

3.1 キャリアブレイクの期間を事前に合意する

管理職は従業員と早めに話し合い、キャリアブレイクの期間を明確にすることが重要です。早めの決定により、企業は人員配置や業務分担の調整を行いやすくなり、業務への影響を最小限に抑えることができます。

3.2 従業員へのキャリアアドバイスを提供する

従業員のスキルやキャリアプランを考慮し、適切なアドバイスを提供することも企業側の役割です。例えば、新たな職種の提案やスキルアップのための研修・講座の紹介などを行うことで、従業員の成長をサポートすることができます。

従業員への思いやりのある対応は、企業への信頼感を高め、将来的に復職する可能性を高める要因となります。

3.3 人員補充の計画を立てる

キャリアブレイクによる欠員が発生するため、企業は適切な人員補充の計画を立てる必要があります。

新しい従業員を雇用する場合、研修や業務の引き継ぎをスムーズに行うことで、業務の流れを維持し、組織全体のパフォーマンス低下を防ぐことができます。

3.4 関係者への情報共有を徹底する

キャリアブレイクを取る従業員がいる場合、関係部署やチームに事前に通知し、業務の引き継ぎを適切に行うことが重要です。これにより、業務の混乱を防ぎ、スムーズな運営を実現できます。

キャリアブレイクを適切に活用することで、企業と従業員双方にとって有益な結果をもたらすことができます。柔軟な制度と適切なサポートを提供することで、組織の安定性を維持しながら、従業員の満足度向上にもつなげることができるでしょう。